《中国制造2025》的核心是智能制造。基于我国强大的制造业基础优势和信息化浪潮的时代机遇，我们有信心在智能制造的道路上缩短历程，跨越赶超！作为深耕多年的智能制造解决方案服务商，天心天思集团在布局全国的视野中，相中了常德这座魅力之城、活力之城、潜力之城，主动对接常德企业，得到了一批有胆识、有远见、有实力的企业家的一拍即合、同频共振。也许，常德企业踏上智造路，就此出征！

 这里，我们选取6月25日至30日，天心天思集团专家团队与昊天汽车、常德牌水表、响箭重工深度对接的初步成果，做一个素描，希望不纯粹是一个记录。

 昊天汽车——蓄势待发的特种车辆生产厂商

昊天汽车调研合影

基础优势：1.发展势头良好，近几年销售业绩年年翻番；2.管理秩序较好，人员稳定；3.具备自我优化、自我改进的能力；4.信息化改造意识强烈。

薄弱环节：1.缺乏系统化专业化的软件产品；2.企业决策缺乏数据支撑；3.生产过程数据不完全、不及时；4.厂内物流流转系统不完善。

切入点：建立数字化工厂，包含产品研发的规范化管理、关键工位自动化改造、厂内物流智能化、成本核算系统化，以及生产制造执行系统的大平台对接等内容。

智造蓝图：通过整体规划、分步实施，建成数字化智能生产车间2个、智能物流厂内流转体系1套、智能喷涂和焊接机器人工作中心数台套，以及面向售后服务的大型综合调度中心1个。项目完成后，昊天汽车将全面提升综合实力，市场销售突破1000台套的大关，成为特种车辆制造全国前三甲企业。

企业家之声：天心天思对我司提出的各种问题及各种情况均能给出细致的解答和明确的解决方案，是一家非常接地气的智能制造解决方案服务商。

常德牌水表——面向未来的智能水务整体解决方案提供商

         常德牌水表调研合影

基础优势：1.管理规范，管理层人员素质较高，具备智能制造学习型企业的基础；2.主动开展信息化产学研合作及现有产线和关键工序的智能化攻坚，取得了一定成果；3.经营策略具有前瞻性，积极向服务型制造企业转型。

薄弱环节：1.信息化建设缺乏全面统筹的顶层规划；2.销售管理急需通过信息化手段改变工作模式，提高效率；3.生产自动化和智能化普及率较低。

切入点：以新厂建设为契机，以智能化大数据中心为总体建设方向，开展现场数据采集、机器人工作站部署、设备上云、软件一体化流程整合等建设内容。

智造蓝图：项目建成后，企业新厂基本实现自动化生产，同时企业所有业务都会在大数据工业网络中进行信息化交互，从产品研发、生产制造、供应链管理、销售管理，到智慧水务、售后服务，全面实现端到端的数据采集、管理、分析和共享，为企业成为业内顶级的智能水务整体解决方案提供商打下坚实基础。

企业家之声：常德牌水表必须走智能制造之路，才能实现企业转型的战略意图，才能把企业做大做强。我们有决心，有信心！

响箭重工——行业领先的城镇化混凝土泵车生产厂商

响箭重工会议室调研现场

基础优势：1.市场战略目标明确，信息化布局规划较早，有一定的信息化实践；2.人才、资金、技术储备充足；3. 管理层信息化素养较高，各部门信息化建设目标、需求清晰。

薄弱环节：1.信息化线性验证能力不足，信息孤岛现象明显；2.企业管理精细化程度达到瓶颈，管理人员过多；3.企业产能无法满足市场需求个性化趋势。

切入点：结合企业扩建规划，打通数据，整合流程，帮助企业实现原材料采购、制造现场、用户使用现场全数据化覆盖，通过企业数据云把客户的整体使用情况和设备运维数据进行统一监管，既满足客户对质量服务的诉求，也为企业产品研发及需求分析提供科学的量化数据。

智造蓝图：项目完成后，企业将建成以工业大数据分析为核心的智能制造数据分析大平台，产品出货量和市场占比都会得到大幅提升，一个积极参与国际化竞争的实力企业将在常德这片科技兴邦的热土上腾空而起。

企业家之声：一是希望政府多组织此类活动，让企业在发展的道路上可以结识更多更好的信息化团队；二是希望政府在企业智能制造的道路上给予一定的政策激励，让我们在智造之路上走的更快更好。